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  .電網公司
 
  .電網公司是中*.大的電網企業,前身為包括全*電網和所有發電廠的“.電力公司”。
 
  2002年,以“廠網分離”為標志的電力體制改革開始之后,從原.電力公司中剝離出電力傳輸和配電等電網業務由.電網公司運行和經營。各發電廠由分屬5大“發電集團”(中*大唐集團公司、中*電力投資集團公司、中**電集團公司、中*華電集團公司和中*華能集團公司)運行和經營。
 
  2002年*務院發布《電力體制改革方案》(下稱5號文),5號文明確,設立華北(含山東)、東北(含內蒙古東部)、西北、華東(含福建)、華中(含重慶、四川)電網公司。同時,區域電網公司將區域內的現省*電力公司改組為分公司或子公司,負責經營當地相應的輸配電業務。賦予了區域電網公司打破電力壟斷及省際壁壘的使命。
 
  按照5號文,區域電網公司和.電網公司各自的職責劃定也非常清晰:區域電網公司的主要職責是:經營管理電網,保證*電安全,規劃區域電網發展,培育區域電力市場,管理電力調度交易中心,按市場規則進行電力調度。.電網公司的主要職責是:負責各區域電網之間的電力交易和調度,處理區域電網公司日常生產中需網間協調的問題;參與投資、建設和經營相關的跨區域輸變電和聯網工程等。
 
  隨著2004年.電網將.高壓電網建設提上日程,原有的區域電網格局逐漸被打破。2009年.電網提出“三集五大”后,權力上收、資產下放,五大區域電網公司的存在愈顯尷尬。架空區域電網,是.電網實施“三集五大”體系建設的重要.步。所謂“三集”是將人、財、物的管理權力向本部收攏、集中;“五大”是大運行、大檢修、大營銷、大建設、大規劃。說白了,就是權力上移。五大區域電網旗下主要輸變電資產,.別是各超高壓公司按屬地化原則相繼劃轉.省*電力公司。各大區域電網下屬機構的信通公司(或信息公司)和規劃評審中心,將劃歸省市公司。
 
  2011年起,.電網加設了西北分部、華中分部、華東分部、東北分部,開始大刀闊斧地拆分四大區域電網。當年年底,華北電網有限公司也加設了華北分部。次年,.后.塊區域電網華北電網被分拆為.電網華北分部和冀北電力公司兩部分。隨著五大分部注冊成為.立法人,加上電力調度資產轉移.省市公司,五大區域電網逐漸失去.立市場主體地位,被空殼化了。.電網的“全*.張網”工程,也進.步得以鞏固。
 
  2011年,按照*務院*有資產監督管理.員會的“主輔分離”方案,將.電網公司中*南方電網有限責任公司省*電網和區域電網企業所屬的勘測設計、火電施工、水電施工和修造企業等輔業單位剝離建制,與4家*電力設計施工企業重組為兩家新公司。
 
  .電網公司和中*南方電網有限責任公司在北京市、天津市和山西省等15個省、自治區和直轄市公司所屬輔業單位和中*葛洲壩集團公司以及中*電力工程顧問集團公司重新組建為中*能源建設集團有限公司。
 
  2016年7月,*網年中會要求,7月底前要基本完成區域公司法人注銷工作。[2]


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